元正檢測成功舉辦工分制管理試運行階段福利兌現活動

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元正檢測成功舉辦工分制管理試運行階段福利兌現活動

秋風送爽,丹桂飄香。金秋九月,元正檢測自引入工分制管理體系以來首個員工福利兌現活動大會于9月22日在公司二樓多功能廳成功舉辦,公司管理層及全體職工參加了本次活動。

下午14點30分,活動大會在工分制管理輔導顧問劉海建老師的主持下,在全體員工充滿激情的奮斗者宣言和公司文化理念整齊誦讀聲中拉開帷幕,會議首先由梅小兵副總經理就工分制管理試運行階段落地成果向大會作了匯報,接下來的福利抽獎環節上,本次活動工分PK獲勝的28名公司伙伴,在輕松愉快的音樂背景中,按照抽獎規則依次上臺進行了本次活動一、二、三等獎獎品的抽取,在劉海建老師輕松幽默的主持風格下,在獲獎員工代表石惠充滿真實情感的獲獎感言中,本次活動達到了高潮。

最后,元正檢測總經理余山霧在總結發言中充分肯定了工分制管理試運行階段獲得的成果,同時也對試運行階段發現的問題作了進一步的要求和部署,并對10月份工分制管理的正式運行進行了美好的展望。

元正檢測自推進企業變革以來,以提高員工認同感、歸屬感以及責任感作為公司企業文化建設的重要組成部分,時刻倡導讓奮斗者成為受益者,讓受益者成為同行者的“利他”精神,讓員工在學習中成長,在成長中進步,把優秀當作一種習慣,把卓越作為一種標準,從而彰顯元正檢測的企業發展底蘊和技術服務優勢,進而提高公司核心競爭力。

附件:獲獎員工代表獲獎感言

今日播下工分制的種子,明日收獲沉甸甸的果實

各位領導、各位同事:

    大家下午好,九月的元正檢測,秋風送爽,丹桂飄香。秋天本是收獲的季節,同時這個秋天也是元正檢測工分制管理試運行成果落地初見成效的喜慶日子,在祖國71歲華誕和傳統中秋佳節即將到來之際,我們歡聚一堂,為公司開啟邁向輝煌明天展開暢想。

今天我站在公司工分制試運行工分獎勵發言臺上倍感榮幸,榮幸就榮幸在有公司管理層和全體同事給予我關愛和鼓勵。此時此刻,激動的心,顫抖的手,平庸而簡單的我戰戰兢兢,有點受寵若驚的感覺。

    今天站在臺上我倍感激動,激動就激動在我和大家一起渡過了在元正十幾載美好而難忘的時光,這些年我默默關注著、參與著公司以她那堅定、穩健的步伐走出來的輝煌歷程,分享著發展過程中帶來的喜悅和變化?;厥走^去,我以自己是元正公司的一員而感到無比自豪,對于我們這個家——大元正的感激之情溢于言表。

今天站在臺上我倍感珍惜,珍惜公司領導十幾年一如既往的和公司共命運,和員工同呼吸,一直持續提高員工的福利待遇,我有幸成為受益者、見證者,可以說每一位員工的獲得感、家庭幸福感都和公司發展成果分不開的,我想大家和我一樣都感同深受吧。

這一切得益于在以余總為核心的管理層秉持幾十年如一日為公司發展所迸發出的改革創新、敢為人先的奮斗精神和對公司品牌的無限執著追求精神;這也得益于行業和社會各界對我司的高度信任和認可;更得益于在正確治司方略指引下,全體員工勤勉付出。

工分制管理手冊開篇就說明了公司前身為宣城市住房和城鄉建設局下屬事業單位,成立于    1988年,沒有傳統的行業,只有傳統的企業,這充分說明了我們的公司是有深厚歷史底蘊和精髓技術傳承理念的,老一輩元正人從衣食無憂的事業身份轉變成為充滿挑戰的時代弄潮兒,他們高屋建瓴的發展理念以及以人為本的管理情結使我們每一位員工有著強烈的認同感、歸屬感及責任感,站在元正公司新發展理念的歷史重要時刻,新元正人在競爭日趨強烈的市場環境中奮斗,以全新的企業文化理念和科學合理的管理體系為引領,彰顯了新時代元正積極向上、奮力拼搏的良好形象。

    科學的發展理念和先進管理方法值得學習和引用,工分制管理在我司試運行已有時日,作為公司一名普通員工也感受頗深,或許大家和我一樣有些許緊張和丁點不適?,F在我就工分制管理的感受和大家共勉、討論,淺談幾條見解,請大家批評指正。

  • 一、工分制的引用應該是公司管理層充分醞釀考量、集思廣益,然后應運而生的結果。

    關于工分制實施細則大家都了然于胸,作為本是后山人,偶作前堂客的我只想談從疫情期間到現在我們公司的一些現象和變化。首先,就試運行這三個字想到的,為順應國家機構改革的大趨勢,2014年,我們完成了事業單位改制,身份的改變意味著管理就要變革,從那時起我們公司一直在改變,一直在尋找著一條適合我們的變革管理之路,這一切都是順應時代和行業發展變化的必然趨勢,就工分制管理推行而言,我所看到的是管理層在不斷考量、不斷優化、不斷調整的過程,這個過程是艱難的,是漫長的,但我覺得,這正是公司不斷挑戰自我、追求卓越崇高境界,其次,工分制管理是趙晨光老師在長期企業管理實踐中,結合實際需求創造出的一套全新管理體系,以奮斗者的姿態堅定的做好一件事,正是工分制管理體系的精髓,盡管這套體系運行起來并不是那么容易,但是我們并沒有半途而廢,相反,我們迎難而上,在工分制管理試運行階段我們結合公司管理實際進行不斷的優化,初步打造出一套適合我們公司發展的管理體系,這充分體現了工分制管理是一個具備科學性并且可復制的先進管理體系。

  • 二、制度的遵守是底線

    余總說長期以來他一直在尋找一套適合我們企業的組織管理體系,其目的就是用優越、科學的體系把公司治理的更好,讓員工的素養和心智更加積極健康,讓員工的專業技術水平不斷提高。無規矩不能成方圓,員工上下班考勤、工作狀態、形象都不正常的話,那么企業核心競爭力靠什么來保證,企業形象靠什么維系,企業文化又何從談起,試運行開始的時候,我也曾質疑過工分制管理,總覺得她的儀式感在視覺和聽覺上或許有點夸張,但是儀式后的心潮澎湃確實可以激發我們的工作主動性和責任心,讓企業實現自運轉,領導在于不在,工作標準和責任擔當都不打折扣,從我做起、從基本做起、就從現在開始。讓我們一起擯棄以前工作中的陋習,讓文明和氛圍來影響每位員工,讓我們一起用心對待客戶,讓我們一起用熱情和專業擁抱市場,讓我們一起用嚴謹和耐心來對待檢測。今天的工分獎勵活動充分印證了工分收益高不高,工分制管理執行好是法寶。

三、對于通過工分獎勵和終身累計等方式持續提高企業效率及提升員工凝聚力的理解

    企業是老板的,更是大家的,這句話是那么的樸實無華,我們不要糾結于工分終身累計是不是理想化,是不是畫餅充饑,我們應該體會到這句話更多的是企業對員工的關愛和不舍之情,言外之意就是一位稱職的員工在元正公司一天就要履行好一天的職責,就要體現好一天的價值。身在元正言元正,我們要著眼一切從實際出發,那就是公司好大家才能好,軍強國安,人強司盛,這么多年元正公司沒有少發、遲發我一分工資,我們企業的制度優勢和領導對員工的寬宏博愛情懷有目共睹,任何時候都是經得起考驗的。

  • 四、關于利他精神是重中之重。

    利他才能達己,公司內部的利他我認為就是做只要一切有利于公司發展和與公司利益相聯系的好事情就是利公司這個大他;員工與員工之間的利他就是各部門工作緊密協作,對待工作態度追求一絲不茍、完美高效,相互之間不因瑣事而糾結,不因吃虧而煩惱,做到大事面前不糊涂,小事面前不計較。在先進、美好的企業文化之光照耀下,在新時代充滿機遇與挑戰的環境中奮發有為、努力工作,我們應該倡導向奮斗者致敬、向甘于奉獻者致敬,向專業技術扎實、有能力者學習。向偷奸?;?、好大喜功者說不!全體員工對客戶和服務對象的利他就是要以感恩戴德的情懷走進他們的內心,就是要用嚴謹而不嚴肅的行風刮向他們,就是要把他們對檢測報告和可靠數據的需求和及時性始終放在心上,并始終不厭其煩接受他們的咨詢,為他們提供技術服務。

    對于工分我想說,做最好的自己,理性看待員工的信用銀行存款——工分,一句話——只要你努力了,工分不會低到哪里去!多一些服從,少一些抱怨這也是零借口承諾書的重要體現,不要對扣工分而心存芥蒂或找借口,畢竟找借口是可恥的,無能的人才找借口。

最后我想說今天的大會是充滿生機和希望的大會,是熱情洋溢而又昭示奮斗的大會,讓我們不浪費、不辜負每一位員工的智慧和汗水,讓我們緊密圍繞在以余總經理為核心的公司管理層周圍,搶抓機遇、搶占市場、彰顯元正優勢與元正風采,奮力譜寫新時代屬于元正公司的華美篇章,讓工分制的碩果早日掛滿安徽元正這顆參天大樹之上,謝謝大家。

                                        石惠

                                      2020-9-23

 

2020年9月24日 10:32
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